Тренинг "Эффективный руководитель:
технологии управления"
16-17 февраля 2019
Почти всегда ситуация складывается так, что руководитель перегружен, ему приходится доделывать работу за своими подчинёнными, оставаться вечером, работать по выходным, а сотрудники при этом не выдают нужного вам результата.
Что делать?
Внедрять эффективные техники управления, которые позволяют ставить даже сложные задачи так, что они будут выполнены 100% в срок и качественно. Только использование правильных инструментов позволяет получать максимальный результат от каждого сотрудника и долго. Причём так, что сотрудникам нравится у вас работать.
Вы получите:
16
часов интенсивного обучения
70
процентов практики
35
методических пособий для управленцевдля управленцев
В результате тренинга:
1
У вас появится четкий набор инструментов
Чтобы добиться от каждого сотрудника максимального результата
2
Вы освободите 25-30% личного времени
от текучки и рутины
3
Научитесь грамотно использовать 15 типов мотивации
для персонала
4
Вы узнаете, как увеличивать продажи
«руками» ваших сотрудников
5
Научитесь выбирать управленческий стиль
в зависимости от этапов развития компании
6
Сможете с легкостью управлять
«сложными» и «звездными» сотрудниками
7
Узнаете, какие роли ваши сотрудники «играют» на работе
8
Узнаете, как и почему сотрудники теряют лояльность и дисциплину
Бизнес-тренер
Корнилова Оксана Евгеньевна
Бизнес-тренер, эксперт по продажам и вопросам управления персоналом, коуч ICF, психолог. Руководитель Академии Тренинга и Бизнеса.
Специализация: обучение сотрудников, программы для руководителей, бизнес – консалтинг, коучинг, персональное консультирование, сопровождение бизнеса и команд.
15
лет опыта в обучении руководителей
5600
человек обучено
175
авторских программ разработано и проведено
Программа тренинга:
1
Личная эффективность руководителя
● Что значит быть руководителем? Необходимые качества и навыки руководителя
● 4 классические функции управления и их трансформация в условиях изменений
● Лидер и команда. Что копируют подчиненные у своего руководителя
● «Кейс» руководителя. 15 моделей влияния на сотрудников
● Грамотное распределение времени руководителя по задачам компании
● Роли руководителя. Как использовать сильные качества и что важно доработать
● Как руководителю освободить до 30% своего времени, при этом повысив результаты в бизнесе
2
Управление и руководство
● Как запустить рост бизнеса без дополнительных вложений и кадровых решений
● 3 главных пункта, от которых зависит 80% успеха в постановке задач
● Управленческие стили. Какой стиль подойдет вашей компании
● 5 ключевых ошибок в работе современного руководителя
● Техника «Копай глубоко». Правила для подчиненных
● Делегирование задач подчиненным. Алгоритм и правила делегирования
● 7 новых инструментов, которые важно внедрить в работу в нынешних условиях
● Построение системы контроля и оценки работы персонала
● Как за счет ресурса своей команды удвоить продажи в вашем бизнесе
● Коучинговые инструменты управления сотрудниками
3
Мотивация сотрудников и создание команды
● Теория X и теория Y: какие же это сотрудники и как ими управлять
● Мотивация и демотивация персонала. Почему старые методы мотивации не работают?
● Когда применять поощрение, а когда наказание. Принцип взаимозачета.
● Типы сотрудников. Как от каждого добиться максимальных результатов
● Как выявить тип сотрудника за 10 минут: конкретный алгоритм собеседования
● 5 конкурентных преимуществ вашей компании, о которых не говорят ваши сотрудники
● Бунт, саботаж, «звездность», симуляция. Что делать с деструктивными сотрудниками
● Законы управления поведением. Как сделать так, чтобы сотрудники захотели работать
Стоимость участия:
Стоимость действительна при оплате до 10 февраля.
При участии 2 и более человек от одной компании – дополнительная скидка 10%
7500 ₽
8500 ₽
Контакты:
Телефон
8 (3519) 59-15-30
8 (903) 091-61-00
Эл. почта
atb-ural@mail.ru
Сайт
atb-ural.ru
